芝芝的部落格

       文/ 約翰麥斯威爾

好的領導能帶來改變，
翻轉一個組織、提升百倍成效！
也能為千萬人的生命帶來正面的衝擊。

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。
我們大可以說員工是離開工作或公司，
但事實上他們通常是開除上司。
「公司」沒有錯待員工，是「人」錯待員工；
有時同事惹出問題，也會促使他人求去，
但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工
在首次見面時留下良好印象，
而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。
但時間一久，領導者的真面目會露出來，
無法維持刻意營造的形象。
如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。

所以，員工會開除什麼樣的上司呢？
通常分為以下四類：
類型.1／離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，
然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，
甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。
他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。
對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，
即使是在專業的工作領域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，
對人也需要有類似的心態。
在為你工作的人身上找到價值，
讚美他們所做的貢獻。
他們可能藉由生產貨品或提供服務，
貢獻價值給顧客；
也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；
還可能藉著增強自己的能力，
在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。
找一些事表達你對他們的賞識，
他們會感念而為你工作。

類型.2／離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。
沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。
不幸的是，曼徹斯特顧問公司完成的一項調查顯示，
職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，
領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
*.言行不一
*.將個人利益置於團體利益之上
*.隱瞞資訊
*.說謊或說話避重就輕
*.心胸狹窄
相反地，
調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
*.保持清廉正直
*.公開溝通願景與價值觀
*.尊敬員工如同夥伴
*.將共同目標置於個人利益之上
*.置個人風險於一旁，
做正確的事領導者想要建立並維持信任，
與正直、溝通兩者休戚相關，
如果你不想人們離開你，
就需要展現言行一致、心胸開放，
並做到值得信任。

類型.3／離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、
運動選手或義工，
每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，
他們充分展現能力，並激發部屬信心，
而非單靠個人魅力。
如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，
浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，
也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。
如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，
這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；
如果部屬技能不足或缺乏經驗，
就更不知何去何從。
不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。
無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。

6.我維持虛心受教的精神，
也持續培養我對個人成長的熱情。
我要學習不輟，以便持續領導。
如果我不斷成長，
絕不會成為阻擋部屬發揮潛力的「蓋子」。
流失頂尖人才是組織發展最不樂見的事，
當那樣的情況發生時，別怪公司、競爭激烈、
市況不佳或經濟不振，該怪的是領導者。
絕對不要忘記，
辭職的人往往想離開的是人，不是公司。
如果你想留住最優秀的人才，
並且幫助組織完成使命，
那就勉力成為更好的領導者吧。

如果你問我「領導」的內涵包含哪些？我認為：
領導，是願意冒險。
領導，是要為別人帶來改變的熱情。
領導，是不滿足於現狀。
領導，是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。
領導，是當別人看到限制時，卻看到可能性。
領導，是準備好在群眾中脫穎而出。
領導，是敞開的頭腦與胸懷。
領導，是為了別人的好處，壓下自我的能力。
領導，是喚起別人作夢的能力。
領導，是以別人能參與貢獻的願景來鼓舞他們。
領導，是以一人的能力來統合眾人的能力。
領導，是以你的心向別人的心說話。
領導，是心、腦、靈魂的整合。
領導，是關懷的能力，
並在關懷中讓別人釋放他的想法、能量與能力。
領導，是實現的夢想。
領導，最重要的是，要勇敢。

如果這些領導思維使你脈搏加快、心跳加速，
那麼學習更多關於領導的事會在你身上造成改變，
你也會在別人的身上造成改變。